疫情之下，展览业如何自救？这份指南给出了复工复展的标准答案
内部防控是基础
那些用来展览的场馆，人员数量众多且流动性极大，其内部防控工作务必严格细致。各个场馆都需要组建起以主要负责人来牵头的疫情防控领导小组，要将责任精准落实到每一个人身上。北京国家会议中心在疫情那段时期就构建了如此这般的机制，每日都会统计员工的健康状况如何，以此来保证绝对不会出现任何差错。
办公区域管理同样应当适时跟进，员工彼此之间需留有超过1米的间距，能够不召开的会议便尽量不召开，能够通过线上进行沟通的就无需见面，上海新国际博览中心施行错峰就餐制度，给食堂餐桌增装隔板以此最大程度地降低人员聚集所带来的风险，这些表面看似繁琐的举措实际上却是保护员工最为有效的途径。
建立健康监测体系
每日上班之前，需测量体温，记录行程轨迹，借助手机打卡等智慧化方式，使健康管理趋向简单高效，而员工健康档案属于必备物品。广州琶洲展馆亦引入了健康码核验系统，员工进出该场馆之时，仅需扫码便可完成信息登记。
就算是消毒工作，同样是没法马虎对待的。要成立专门的那种消毒小组，针对办公区、展馆、卫生间这样的区域按时去进行消杀，还得建立台账去记录每一回消毒的时间、地点以及这个责任人。深圳会展中心所采取的那种做法，是值得去借鉴考量的，它把消毒相应记录张贴在位置显眼的地方，使得员工以及未来那些参展商均能够看到，以此来增加透明度以及信任感。
灵活调整展会档期
跟主办方维持紧密沟通乃是关键之所在，诸多原本定在上半年举办的展会均遭受了影响，进而需要进行重新排期，国家会议中心积极主动地与二十多个主办单位取得了联系，助力他们对档期予以调整，甚至于还帮忙联系其他城市的展馆资源，竭尽全力促使展会能够在今年实现落地。
馆租减免可是实实在在的难题。成都世纪城新国际会展中心 ，针对因疫情取消的展会 ，给予了部分租金减免。对于延期的展会 ，免收改期费用。就是这样共担损失的态度 ，使得主办方体会到了温暖。并且也为长期合作搭建起了基础。
复展前准备要充分
资金保障需率先进行，恢复办展得去购置防疫物资，还要增设检测设备，而这些都是需要实实在在的钱财的，杭州国际博览中心预先核算了将近百万元来用以采购口罩、消毒液、红外测温仪等物资，以此保证复工之后不会因为缺少物资而慌张失措。
全过程参与的培训绝不能流于形式，在复工之前，要借助线上平台来组织员工去学习防控知识，只有考试合格后的员工才得以具备上岗资格。南京国际展览中心专门录制了防控操作视频，将其发放给每一位员工并让他们加以反复观看，以此促成规范操作转变为习惯所呈现的动作。
现场防控要精准
人流的管控乃是核心所在，日接待量是不能够超过正常承载力的百分之五十的，瞬时流量被控制在百分之三十以内，此一红线是绝对不可以被突破的，武汉国际会展中心有着计划在恢复办展的初期阶段，施行分时段预约入场以此来避免人群出现扎堆的情况。
入馆之时必定要严格去执行检查，每一个入口都应当配备红外测温设备以及工作人员。观众必须佩戴口罩，并且出示健康码，重庆国际博览中心还设置了无接触式消毒通道，观众进入的时候能够自动完成手部消毒，如此既快捷又安全。
应急机制要到位
临时隔离点得提前去设置，一旦察觉到体温不正常的人，马上把其引导到隔离点，并且联系疾控部门，沈阳新世界博览馆的隔离点设置在展馆外侧，有着独立的通道，防止了跟其他人员相互交叉。
应急处置需迅速做出反应，当接到防疫部门传来的有确诊患者曾抵达过场馆的通知时，就要即刻开启预案并配合进行流调以及全面消杀，青岛国际会展中心针对这样的应急流程已然开展了三次演练，以此保障在真正出现状况之际能够从容予以应对。
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