黑天鹅似的疫情飞掠过去之后，留下的并非仅仅是一时的恐慌，更是对经济底层逻辑做的长久重塑。我们正处于一个分水岭处，未来五到十年的财富格局，或许就取决于当下你能不能看清这些变化，并且做出正确应对。
实体经济冷暖分化
制造业正历经一种状况，服务业正历经另一种状况，二者呈现出冰火两重天的态势。疫情对于制造业所产生的影响相对来讲能够得到控制 ，生产线一旦实现复工便能够迅速地进行运转 ，尤其是那些已然达成高度自动化的工厂。然而服务业 ，特别是于北上广深等超大城市之内的餐饮 、旅游 、文娱这些行业 ，其所遭受的打击近乎是呈现出断崖式的。这些行业对人群聚集存在依赖 ，而人们的出行意愿以及消费信心要恢复起来的话 则需要耗费很长的时间。另外还有一个值得予以关注的方面是房地产 ，不少房企之前借助预售款来偿还债务以及增加杠杆 ，销售处于停滞状态直接引发了现金流方面的危机 ，土地拍卖的情况也出现了大幅的降温。即便各地紧接着会推出一些缓解困难的政策，然而这个行业的游戏准则已然发生了改变。
政策抉择的两难
短期内，要实现保增长，而长期来看，又需进行调结构，在此情形下，政策的平衡木着实不好走。倘若疫情在一季度便得以控制，实际上没必要释放出天量的流动性，原因在于钱一旦被放出去，往后想要回收就会变得困难，进而容易引发资产泡沫。然而现实状况却是，为了达成今年的增长目标，不得不拿出实实在在的资金。依照过去的经验做法，最为简单直接的方式就是重启“铁公基”以及适度放宽房地产调控。我们留意到，专项债于一季度就预先下发了，这些资金会在二季度以及三季度逐渐到位，伴随工程进度的向前推进以及消费的反弹回升，存在着可能在下半年将经济增速拉拽至5.8%至6%的区间。
内需重心转向城市群
中国未来内需增长，主要动力源自城市群建设，大量投资与人口朝长三角、大湾区、京津冀等核心区域汇聚，围绕其基础设施、公共服务及产业配套正全面升级，这表明机会不再如往昔那般处处皆是，而是集中于少数增长极，对企业而言，其市场布局能否顺应这个城市群化趋势，直接决定未来五年发展空间。于个人而言，不管是就业情形，还是置业状况，都得顺应此人口以及资源重新分配的进程，如此方可于未来的经济版图里占到有利地势。
产业升级新赛道浮现
疫情促使产业变革朝着三个方向加速推进，而这会成为未来投资的关键赛道。其一为医疗健康领域，国家会增加公共卫生方面的投入，民众的健康意识以及保险需求也被完全激发出来，制药行业、医疗器械行业、在线医疗行业均拥有广阔的发展空间。其二是数字化治理方向，疫情对城市的管理能力进行了检验，同时也催生出智慧城市、网上政务、远程办公的庞大需求，那些能够助力政府和企业提升线上管理以及服务能力的公司将会迎来快速发展。其第三个是硬科技，尤其是物联网以及核心技术；而此次创业板反弹最为迅速，其背后正是市场对于转型还有自主创新的期待。
金融市场的逻辑变了
现在资本市场所玩的逻辑，跟往昔是全然不一样的，在疫情刚开始的时候，全球市场出现暴跌情形，仅有美元以及黄金保持坚挺，然而伴随中国成功将疫情控制住，市场情绪迅速得以修复，A股特别是创业板甚至演绎出了一波小规模的牛市行情，不过需要留意的是，这里面的流动性有许多是淤积于金融体系之中的，并没有完全进入到实体经济里面，因而行情修复速度快，波动幅度也大，未来增长的看点并非是总量，而是质量，那些代表着核心技术以及消费升级的“核心资产”，才能够真正跨越周期。在大类资产配置这一方面，属于中国人的财富，其中百分之七十是在房子以及股票之上，这样的一种结构很有可能也是需要进行微调的了。
全球产业链的风险重估
这次疫情，给全球企业，上了一堂风险管理课。过去，大家追求效率，把产业链铺到成本最低的地方 ，如今，开始要考虑安全了。中国，虽用强力防控，稳住了生产 ，但全球其他地区，未必做好了准备 ，这会致使全球产业链恢复变慢 ，增长放缓。即便你想把产能分散到越南、印度去避险 ，短期内，也帮不上太大忙 ，因为它们的配套能力有限。在这种不确定性下 ，黄金作为抗风险和对冲货币贬值的工具 ，依旧是值得长期配置的压舱石。与此同时，无论是个人，还是企业，都得预留充足的现金流，以此来防范在未来多个季度里有可能出现的流动性风险。
若危机将旧模式之问题予以放大之时分，却把新赛道之中机遇明晰地勾勒而出。于你所看之情形下，未来三五年期间，我们最为应当警惕的究竟是泡沫与分化呢，还是全力去押注下一轮的产业革命呢？欢迎于评论区之中分享你的观点，点赞并分享，以使更多之人加入这场关乎未来的讨论。
