新冠疫情历经三年时间，每一家医院都曾遭遇过物资短缺的那种窘迫处境，而XX县中医院的这一套储备方案，恰恰是为了防止出现“战时没有粮食”的那种恐慌状况，从而让身处一线的医护人员能够安心地奔赴岗位作战。说到底，物资储备并非是购买之后锁进仓库了事，而是需要构建起一套涵盖从采购直至使用、从日常状态到应急情况的动态管理体系。
统一领导明确各级责任
疫情防控并非某一个科室单独去进行战斗，而是一定要由院领导直接来担当主帅。XX县中医院成立的那个物资储备工作领导小组，组长是由院长来担任的，副组长包含分管设备、后勤以及医疗的副院长，成员涉及设备科、药剂科、总务科、护理部、院感办等重点科室的负责人。
在领导小组之下成立了办公室，它挂靠于设备科。设备科科长担当办公室主任，每周需汇总各科室的消耗数据，像发热门诊一日使用N95口罩的数量状况，呼吸科耗费防护服的数量情况之类。这些数据对下周采购计划起着直接决定作用，借此防止出现“买的人不清楚用的人缺啥”的状况。
科学测算储备物资数量
储备多少物资才恰当？并非随意凭着主观想什么就是什么来决定的。XX县中医院依据上年同一时期的门急诊量，再结合当下的疫情态势，进而算出了一笔精细的账目。比如说全院平均每日的门急诊量大概是1500人次，依照上级所规定的三十天满负荷运转时的储备量标准，医用防护口罩起码得储备2万个才行。
会有更高比例的在重点科室进行储备，发热门诊还有急诊科作为“前哨”，它们防护服储备量是按照普通科室的1.5倍来进行计算的，与此同时还需要进而考虑春节假期以及物流停运等特殊时段，提前去增加20%的缓冲库存，以此来防止供应链出现断裂。
规范管理确保物资安全
步入XX县中医院的那个物资储备库，你便会心有所察，每个货架都有着明晰的标识，那乃是防护用品区，消杀用品区，药品区。医用防护口罩以及防护服被放置于干燥且通风的货架之上，而84消毒液和酒精却是单独存放于阴凉且避光的区域之中，以此来防止发生化学反应。
库房执行“双人双锁”管理方式，特别是价值偏高的呼吸机配件以及进口药品这两类物品，非得两个人同时到达现场才可以打开锁具。每周周五下午属于固定的盘点时段，保管员会同会计一道核查库存状况，以此保证账本里的数字跟实物精确到一颗螺丝钉都完全相符。
效期预警避免过期浪费
最让人担忧的便是，疫情尚未到来，物资却率先过期了。XX县中医院于入库之际，便给每一批物资都贴上了颜色标签，绿色意味着有效期还剩余6个月以上，黄色意味着还剩下3至6个月，红色意味着不足3个月。库房管理员每月20号会打印出一份临期物资清单，发放给各个临床科室以供优先使用。
医院针对部分使用量少却必定要储备的急救药品，采纳了“小批量、多批次”的采购策略，像某种解毒剂，平常几乎不会被用到，然而却一定要经常储备，那就只购买最小包装，每半年进行一次更换，既能够满足应急需求，又能在最大程度上减少浪费。
采购补充保障供应渠道
设备科那儿持有一份经由严格审核的供应商名单，这些都是合作超三年以上、疫情时间段从未间断供应的老合作伙伴。除了常规性采购之外，医院又跟本地一家大型医药公司签署了应急供货协议，协定在紧急情形下，对方要在4小时之内送达指定物资。
重要补充渠道之中包含社会捐赠，在2022年出现的那一波疫情期间，XX县中医院接收到了来自本地商会所捐赠的5万只医用外科口罩。所有捐赠得来的物资均需经由院感办进行验收，验收合格之后才能够入库，并且要在登记簿上面详细记录下捐赠之人、物资的批号以及流向科室，以此做到每一只口罩都具备可追溯性。
应急调配确保临床急需
就算预案被再度尽力完善，依旧极有可能会碰到突发的状况。XX县中医院构建起了应急调配机制，一旦某个科室的库存降至低于3天用量的程度时，便能够径直向领导小组提出申请进行紧急调拨 ，去年冬天呼吸科的病人数量大幅增加，防护服紧急告急，领导小组在当天就从体检中心以及行政后勤部门调剂了80套防护服以往那儿。
要是本院确实没办法解决，那就会开启向上级求助的程序，设备科会在1小时之内整理好紧缺物资清单，经由县卫健局向疫情防控指挥部申请调配，与此同时，医院还跟县人民医院构建了互助机制，双方能够临时拆借部分紧缺物资，一起渡过难关。
审读完这份方案之后，你认为你们医院的物资储备之中匮乏程度最为突出的是哪些类别？是口罩这一品类吗？还是药品这类物资？又或者是人力方面存在短缺？欢迎于评论区域展开交流探讨，进行点赞以及转发操作，以使更多的人能够了解到基层医院的实际状况。
