2020年，疫情好似一面镜子，它映照出了公立医院与民营医院全然不同的处境，这边是赞誉纷纷加于其身，那边却是资金链面临断裂，转让难寻门路，陷入生死攸关的困局之中。
资金链断裂危机
疫情出现大规模发作后，民营医院变为了最早体会到寒意的群体，2020年的一整年里，民营医疗机构平均的停诊时长达到了三个月，业务量广泛地下降了25%至30%，在停诊的那段时期，医院的房租以及员工工资一天都不能停止支付，这直接致使现金流变得紧张，上海那边有一家中型民营口腔医院的负责人透露，他们在二月份的营收是零，然而每月的固定支出依旧在80万左右。
通常状况下，多数民营医院的运营资金储备不会超出三个月，这般情形还算得上是经营相对健康的。福建泉州有一家历经八年经营的民营综合医院，其在去年五月无奈被迫挂牌转让，院长面带苦笑讲道，前些年积攒下的家底，仅仅三个月就被消耗殆尽。更为残酷的是，医疗投资市场近些年本就处于低迷状态，大量医院想要转让却寻觅不到接盘之人，好些经营者只能眼睁睁瞧着医院走向倒闭。
资本竞争的危机
疫情结束之后，公立性质的医院迎来了新一轮规模扩充的热潮，河南省在仅仅为期半个月这么短的时间跨度内，就有十六家医院的新建规划获得相关部门的批准通过了。江苏省省会南京以及另一个城市苏州，均已分别明示声明表示在此之后要去新创建、打造、建设十家属于三甲等级的医院。这可不单单、全然只不过是那些位于省级行政区域的城市个体才有的举动、行为，山东省、浙江省等相当之多数值的省份辖区范围内的县级市，同样也正在开展、进行着针对设备配置达到一流水准的公立三甲医院的规划设计与建设准备工作呢。
体制内资源会更进一步集中，这是因公立医院出现了扩张情况。就拿苏州来讲，新建的三甲医院配备了极为先进的医疗设备，并且政府给予了充裕的编制以及财政补贴。与此同时，社区卫生中心从高血压、糖尿病等慢病管理直至基础检验等方面的服务能力正快速得到提升，人们在家门口就可实现这些服务。而对于民营医院而言，其原本能够依赖的基层医疗市场正遭到一点点压制。
医疗生态改变的危机
疫情促使热度上升的互联网医院，正重新塑造着整个医疗行业的规则，当下，为公立医院构建互联网平台已然成了各大科技公司的热门业务，北京协和、上海瑞金等作为头部医院，其线上问诊量于2020年增长幅度超过了300%，患者仅仅在手机上方点点，便能够达成预约挂号、在线问诊以及药品配送。
这种变化，对民营医院，是极为不利的。有一家民营妇科医院，在成都运营了五年。去年此民营妇科医院尝试自建设线上平台，投入二十多万后进而发现，患者根本搜不到它。再看主流导医平台，首页推荐位几乎全被公立三甲占据。未来患者流量，将要彻底向线上转移，中小型民营医院，既没有技术实力自建设平台，也没有足够预算去购买流量。
人才流失的危机
公立医疗机构的拓展以及走向线上，致使医生资源产生虹吸现象，河南有一家新建成的三甲医院，给出年薪三十万的条件，把周边民营医院的五名骨干医生给挖走了，浙江某民营骨科医院的负责人感慨，去年他们科室有两名副主任医师一同跳槽到公立医疗机构，随之留下的患者群体也流失了三分之一。
年轻医生招聘变得越发困难，这让民营医院愈发头疼，2020年医学毕业生求职意向调查表明，超七成的人将公立医院列为首选，原因是其具备稳定、有编制以及有进修机会等特点，民营医院则只能招到刚毕业的本科生，或者退休后返聘的老医生，致使梯队建设出现断层，长期竞争力令人担忧。
患者信任的危机
疫情致使公立医院的公信力攀升至顶点，这种信任程度径直在就诊抉择方面得以体现。武汉解除封控之后，当地公立医院的门诊数量迅速回升至疫情之前的百分之九十，然而民营医院仅仅恢复到五成上下。有一位在武汉开办诊所的经营者讲，当下患者一进入门就询问：你们与哪一家公立医院存在合作关系？有没有来自三甲医院的专家进行坐诊？
在儿科、口腔科等这样的消费医疗领域当中，这种信任危机表现得尤为显著。有个来自南京的家长讲了自己的情况，他家孩子要是发烧了，宁愿开车花费一个小时前往儿童医院去排队，也绝对不会选择去楼下新开的民营儿科诊所。民营医院以往好不容易积累起来的患者关系，就因为中间经历了几个月的停诊，结果变成特别脆弱的状态了，想要再次重新建立起信任关系，跟平常相比得付出好多倍的成本。
抱团生存的出路
这三重挤压下，单打独斗很难活下去，广东省有一些民营企业开办的医院开始尝试协作行动，与拥有专业性与针对性的医院医疗管理公司一同合作起来，把采购、后勤以及品牌营销策略等方面进行整合、转让出去，自身仅仅集中关注医疗业务方面，合作结束之后呀，这些医院所使用的耗材成本下降了15%，而在线上进行预先约定规划的数量提升了20%。
具有更高效率的方式乃是打造特色专科，郑州有一家民营医院摒弃了大而全的综合路线，专门致力于骨科康复，以此与省级公立医院形成错位竞争，他们引入专业的康复设备，聘请退役的省级运动队队医前来坐诊，去年下半年业务量相较于同比竟然增长了10%，在公立医院处于垄断地位的大环境当中，民营医院的生存之道并非在于硬碰硬，而是在于找准缝隙之处，并且做深做透。
看完这篇文章之后，你认为未来五年民营医院最大的机会所在之处，是针对高端医疗范畴，还是限定于专科细分领域，又或者是关乎社区养老方面呢？欢迎于评论区之中分享你自身的看法，点个赞从而让更多的同行能够看到这场讨论。
