新冠疫情这一特殊镜子，映照出全球化存在的易于受损之处，且映现出中国供应链所具备的坚韧特性。自贸易摩擦起始直至病毒产生冲击，历经三年时长，中国制造业承受了规模空前巨大的压力查验。此场危机针对我们的突发状况应对能力展开考验，并且着重于中国在全球经济领域的位置予以重新塑造。
三股冲击波下的供应链迁徙
第一轮冲击源于中美贸易摩擦，在2018年3月至2020年1月期间，关税大棒致使部分企业重新进行核算，广东东莞的家具生产厂开始有人前往越南开展考察活动，江苏苏州的电子工厂将部分组装生产线迁移至泰国，不过当时这些仅仅是试探行为，规模是有限的。
国内工厂停摆，物流中断，发生在2020年春节后的第二轮冲击使得浙江义乌的外贸商家发现无法发货，日本客户电话询问能否转单到马来西亚，德国采购商开始要求供应商提供备选产地方案，供应链分散第一次成为跨国公司的紧急议题。
来自全球需求崩塌构成了第三轮冲击，2020年3月之后，欧美订单被批量取消，广东纺织厂在刚复工时便面临着无单可接的状况，更具深远影响的是，一些国家开始将医疗物资生产视作国家安全问题，法国对口罩厂回流予以鼓励，美国启动了医疗供应链审查，这三轮冲击相互叠加在一起，使中国制造不再成为唯一的选项。
资金断流与项目延期之困
最先感到资金压力的是出海企业，在2020年上半年的时候，福建有一家在印尼投资镍矿的民营企业，原本计划从国内的银行进行融资来扩建，然而审批的流程突然间就变慢了，因素在于银行在评估海外项目风险的时候变得更加谨慎了，再加上国内母公司自身的现金流处于紧张状态，最终这个项目推迟了8个月。
基础设施建设具有周期长的特性，此特性在疫情当中被予以放大，中老铁路原本的进展是顺利的，然而在2020年一季度的时候，中方的技术人员没有办法出境，老挝段的部分隧道施工于是只得暂停，类似的情形在非洲、中东的多个项目之上都出现了，中方承包商只好重新去测算成本，还要与业主协商延期补偿。
供应链版图的三重变革
中国供应链的压舱石是医疗物资，2020年3月至4月期间，中国给全球供应了超200亿只口罩，且美国从中国进口的口罩超其总进口量的90%，河南长垣的卫材企业24小时不间断运转，湖北仙桃的无纺布工厂订单排到下半年后，这种应急产能使得跨国公司对中国制造的组织效率重新进行评估。
疫情期间，线上供应链体系迅速得以成型，2020年，广交会首次迁移至网上，有2.5万家企业进行线上参展，浙江构建起国际电商平台，助力中小外贸企业与海外买家实现对接，义乌小商品城的商户开启用直播带货的模式，将货物售卖至中东以及南美，此种数字化能力演变为新的护城河。
5G产业链于疫情之际促进外延加速，华为于东南亚推行远程医疗解决办法，中兴通讯投身非洲多国5G网络营建，疫情时期，远程办公以及在线教育的需求急剧增长，中国设备商所获取的国际订单不但未下降反而上升，这一轮数字化的转变使中国通信企业更深入地融入全球数字经济。
复产领先的两个月窗口
中国控制住疫情比全球主要经济体早两个月，2020年3月，欧美开始封城之际，珠三角的工厂已有七成产能恢复了，这期间，跨国公司的采购经理面临一种选择，是等待本国复工呢，还是从中国下单，好多人在计算交货期后选择了后者。
机器换人于疫情期间加快速度。在江苏昆山那的电子厂，在2020年上半年之时，采购了500台自动化设备，往昔原本需要2000人的生产线，现如今只要300人就行。这样做起码不但解决了招工困难的问题，并且还使得生产效率提高了30%。这般的改造致使中国制造在劳动力成本升高之后依旧保有竞争力。
一带一路的新方向
医疗合作变成一带一路的全新纽带，在2020年，中国给沿线国家运送了诸多呼吸机、检测试剂，中欧班列所运载的防疫物资占据其总运量的四分之一了，这般切实存在的帮助，比任何外交辞令都要有赢得信任的能力。
沿线落地较快的是数字经济项目，中国企业参与在泰国建设5G智能医院，同时也在沙特去部署远程教育系统，疫情期间，这些项目展现出社会效益，当地政府乐意简化审批流程，还会提供更多政策给予支持，且人民币结算在这些项目里有更多运用，巴基斯坦的轨道交通项目采用了人民币贷款。
逆全球化中的区域化突围
东亚地区的区域合作是正在加快速度的，RCEP协定是在2020年签署的，中日韩相互之间的贸易壁垒是进一步降低的，山东的从事蔬菜加工的企业发现了，出口到日本的关税下降了2个百分点，广西的进行电子产品组装的工厂开始由越南进口更多的零部件了，区域内部的供应链是在强化的。
在供应链呈现收缩态势的情况之下，东亚变成了一个避风的港湾。跟跨太平洋运输相比较而言，东亚内部的物流时间较为短暂，而且所伴随的风险也比较小。日本的车企将更多的零部件采购放置在了中国，韩国的电池企业增加了在中国的投资规模。这样一种区域化的布局并非是脱钩，而是进行重新构建，中国在这当中占据着枢纽的位置。
若是身为外贸企业的管理者，面临着供应链离散的压力以及数字化转型的契机，那你会抉择将产能留存于国内予以升级，还是分散至海外进行布局呢？欢迎于评论区去分享你的判断喔。
