三年疫情期间，全球范围内城市的管理者所面临的压力，远远高出以往的任何一个时段。从武汉一直到纽约，从物资被抢购的情况到实施封城管控，城市运行当中的每一个环节，都正在经历着极限的考验。怎么做才能够在不失去控制的前提条件之下，保障市民的生活，这成为了放置在所有城市管理者面前的必须要回答的题目。
公共卫生防线如何筑牢
于疫情刚刚开始爆发的早期阶段，武汉的医疗体系在二零二零年的一月遭遇到了平均每天新增确诊病历数目超过两千例的那种极端沉重的压力，床位变得极为紧张，同时医护人员也严重缺少。城市的各级管理工作者必须要在仅仅七十二个小时之内完成对于方舱医院的改造任务，还要负责调配协调来自全国范围内的医疗队伍前来紧急支援，这样的一种应急反应速度在以往是从来都没有出现过的情况。
将核酸检测能力从每日几千人次提升至百万人次，其背后存在着数目众多的物资调配工作以及人员组织工作，以上海作为例子来说，在2022年4月的时候，单日核酸检测量最高的时候达到了2500万管，这就需要去调动数目达数万名的采样人员还有检测机构，以此来确保结果能够在24小时之内出具。
城市运行保障不能断
封控时期，于2020年6月北京新发地批发市场关闭之后，城市蔬菜的供应量曾一度降低了30%。管理者得即刻开启周边省市联保机制，开拓绿色通道，确保每日2万吨蔬菜顺利进入城内，维持超市货架不致空无一物。
在疫情期间，公共交通的运营，变成了难题。2021年，广州地铁在高峰时段，客流量下降了70%，然而必须维持基本运力，与此同时，要做好每4小时一次的全面消杀，以此保证医务人员以及保供人员能够正常通勤。
经济发展压力如何化解
首当其冲受冲击的是中小企业，深圳于2022年3月实施了为期一周的封控举措，经估算直接经济损失超200亿元，城市管理者为此出台了租金减免以及社保缓缴政策，福田区为1.2万家企业给予补贴，助力它们去熬过现金流断裂所引发的危机。
就业方面的问题紧接着跟着出现了。在成都，2020年的时候，失业登记的人数与上一年相比上升了40%，当地很快地推出了共享用工的平台，使得餐饮企业的员工能够临时去到超市进行工作，仅仅过了两个月就成功匹配了8000个岗位，进而缓解了一部分的压力。
社区管理成为主阵地
承担起最后一百米任务的是社区工作者，北京朝阳区有一个社区，在2022年封控期间，12名社工要为5000户居民送菜送医用药，每天工作时间超过16小时，还建立微信群及时回应处理老人以及慢性病患者的特殊需求。
关键时刻，志愿者队伍对人力缺口予以了补充。武汉疫情时期，全市累计招募志愿者数量超过5万人，他们对核酸检测秩序维护、物资分发进行协助，部分小区甚至自行组织起团购及药品代买网络。
信息化手段派上大用场
健康码系统变成城市管理之中很重要的一种工具，杭州于2020年2月率先把健康码给推出来了，一周之内覆盖了全市900万的人口，凭借红黄绿码达成精准管控，防止出现一刀切封控，这套系统往后被全国借鉴了。
手机信令数据助力西安于2021年底疫情期间，将流调时间从往昔的一两天大幅缩短至4小时以内，借由大数据追踪，得以快速锁定密接人群，进而阻断传播链条，最终提升了流调效率。
跨部门协作必须打通
疫情防控可不是仅靠单一部门就能完成的工作事项，在上海2022年那次疫情期间，公安部门、卫健部门、交通部门、商务部门等多个部门共同组建了联合指挥部，该联合指挥部每天都会举办两次调度会议，通过以当场解决床位周转问题、物资调配问题、人员转运问题等一系列跨领域问题为目的。
物资保障依靠跨区域联动，鉴于吉林疫情期间，辽宁、山东等省份连夜组织蔬菜包，历经48小时运抵长春，累计发送数量超过10万份，如此跨省协作机制于紧急状态发挥关键作用。
处于疫情那段时期时，你所在的那个城市在进行管理期间碰到过最为大的困难是啥呢，欢迎于评论区域分享你的所历经的那些事，给出一个点赞使得更多的人能够看到真实的那种声音。
